Del éxito a la despedida: Las marcas que no conquistaron el mercado peruano

En el competitivo mundo empresarial, la vida de una marca puede ser efímera, incluso con millonarias inversiones. A pesar de los esfuerzos, algunos productos no consiguen convencer a los consumidores peruanos y se ven obligadas a retirarse del mercado. En esta nota, recordamos algunas marcas que, a pesar de promisorios inicios, tuvieron un paso fugaz en el Perú.

La Moradita de Inca Kola

Después de investigar durante 18 meses, Coca Cola lanzó La Moradita de Inca Kola, una bebida gaseosa con sabor a chicha morada. A pesar de generar muchas expectativas entre los consumidores, el producto resultó ser una gran decepción al no lograr convencerlos.

Aunque se basaba en el sabor tradicional de la cultura culinaria del país, no obtuvo la aprobación esperada. Esta falta de respaldo llevó a la empresa a retirar el producto y cesar su producción de manera permanente en pocos meses.

Hugo

En 2010, Coca Cola introdujo al público el producto Hugo, un jugo embotellado que se promocionaba con el atractivo lema "Hugo, el que le puso leche al jugo". La empresa de bebidas realizó una inversión significativa en esta innovación y desplegó amplias estrategias para atraer a la audiencia juvenil.

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A pesar de estos esfuerzos, el producto no logró el éxito esperado, ya que competía con el arraigado mercado de jugos caseros y una amplia variedad de sabores.

Helados Lamborghini

Los helados Lamborghini formaban parte de la cartera de productos de Alicorp. En 2011, después de intensas negociaciones, la empresa tomó la decisión de vender la marca a Nestlé Perú, propietaria de D'Onofrio.

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Así, se sumó a la lista de marcas que aspiraron a competir con el gigante D'Onofrio pero que, lamentablemente, se desvanecieron en el camino. El pegajoso estribillo promocional, que invitaba a "volver a ser niño o disfrutar en el mar", dejó de resonar en los medios.

Brahma

Durante el verano de 2007, Ambev introdujo en el mercado peruano Brahma Beats, una cerveza destinada a competir directamente con Barena, una oferta de Backus.

El principal distintivo de Brahma Beats era su contenido alcohólico de 5,2 grados. Sin embargo, la marca se vio obligada a enfrentar una intensa campaña publicitaria contra Backus, resultando finalmente desplazada en la contienda.

Estos ejemplos ilustran que, en el dinámico mercado peruano, no todas las inversiones y estrategias garantizan el éxito. Lecciones valiosas sobre respetar la tradición, la comunicación efectiva y la adaptabilidad resuenan en la memoria empresarial. La evolución constante y la comprensión profunda del mercado son claves para la supervivencia de las marcas en un entorno tan exigente como el peruano.