¿Cómo conseguir al socio ideal para emprender?

Encontrar el socio indicado puede tardar un tiempo, pueden ser 6 meses, un año o más. Esto dependerá de la visión y objetivos que puedan encontrar en posibles compañeros de aventuras con quienes compartirán un sinfín de anécdotas como parte de su aprendizaje.

De hecho, hay ciertos factores que uno debe considerar al momento de elegir a un posible compañero, con quien compartirán momentos de éxito, así como de frustración, pero estarán para apoyarse mutuamente y crecer juntos. Por ello, Jonathan Barrón, coordinador de emprendimiento de Emprende UP comparte 7 consejos para encontrar al socio ideal y recorrer juntos este fantástico camino para iniciar un negocio.

- Afinidad y complementariedad: Un aspecto relevante al momento de emprender es que los futuros socios puedan complementarse mutuamente y tengan el mismo grado de compromiso para realizar actividades. Además, una buena comunicación permitirá afianzar mejor la relación entre ambos. No todos piensan igual, no todos ven lo mismo, pero de eso se trata, de complementarse y apoyar uno al otro.

- Compartir la misma visión: Es un hecho que, en ocasiones, no compartirán las mismas opiniones, pero de llegar el momento indicado y la oportunidad, pueden considerar vender el negocio. Hay algunos casos que un socio quiere vender la empresa y el otro no quiere desprenderse de su “bebé” y traspasarla a sus hijos. Eso es un pacto que deben hacer al inicio de la sociedad.

- Tener habilidades complementarias: Deben ser un equipo que además de tener distintas capacidades al momento de juntarse ambos pueden cubrir aquello que el otro no tiene y viceversa. Si uno es el tecnológico, el otro debe ser comercial, etc. y sus habilidades blandas juegan un rol muy importante, tal vez uno es más analítico y estructurado y el otro es más soñador o líder. Lo esencial es buscar el equilibro perfecto para ambos.

- Siempre debe primar el respeto: No se trata de estar siempre de acuerdo en todo, lo interesante de formar equipos es que cada uno tiene formas de pensar distintas y cuando hay debates es donde se crean las mejores propuestas. Además, con respeto se pueden afrontar los obstáculos que todo emprendimiento requiere. Nuevamente, la comunicación debe ser un eje fundamental cuando se crea un negocio.

- Definir el nivel de compromiso: Es valioso que se puedan establecer funciones desde el inicio del emprendimiento dado que, uno puede agregar el capital y la otra persona sea el que maneje la empresa porque tiene más tiempo o en un mejor escenario, serán ambos los que lo hagan. Tener claro las funciones les permitirá ser más organizados y enfocarse en lograr sus objetivos.

- Dejar todo por escrito: Al empezar a establecer nuevos lazos como socios de un negocio, es fundamental que los acuerdos que se hagan se dejen por escrito puesto que, como se dice coloquialmente “papelito manda” y cuando se trata de tomar decisiones que se deben tomar para la empresa, dinero o acciones en específico no importará el “Tú me dijiste”, lo que tendrá validez serán los acuerdos firmados por escrito.

- Establecer lazos de confianza: Elegir al socio ideal debe ser de confianza. Al comenzar a crear una sociedad es como comenzar un matrimonio, y una de las bases para que esta alianza funcione es la confianza mutua. Ser el brazo derecho de cada uno. En caso de emprender con un familiar puede resultar beneficioso pues los lazos familiares hacen que nunca se pierda la responsabilidad con el trabajo.

“A pesar que muchas personas piensan que el emprendedor es como un “lobo solitario”, la verdad es que es un camino con altos y bajos, con alegrías y momentos difíciles, con grandes ingresos y también negociaciones caídas. Es por eso que el apoyo de un socio o socios es importante para comenzar este viaje, él o ellos servirán como soporte y empuje en los momentos complicados y celebrarán los logros obtenidos para la empresa”, agrega Barrón.